Решаем задачи бизнеса.

Смотрим на решение со стороны: проверяем логику, допущения и риски, которые внутри компании уже не проговаривают вслух. Нужно, когда цена ошибки высокая, а обсудить её не с кем.

• Что делаем Разбираем варианты, проверяем цифры и допущения, показываем слепые зоны
• Что получите Позицию по каждому варианту с аргументами и честной оценкой рисков
• Сроки 1–2 недели

Берём одну конкретную операционную проблему и за шесть–восемь недель доводим её до измеримого изменения. Подходит, когда видно, что процесс не работает, но неясно, где именно он ломается.

• Что делаем Разбираем процесс по шагам и находим место, где он теряет время и деньги
• Что получите Готовое решение, план внедрения и ответственных с конкретными сроками
• Сроки 6–8 недель

Собираем систему управления под тот размер, до которого компания уже доросла: зоны ответственности, показатели, ритм принятия решений.

• Что делаем Описываем текущую систему управления и проектируем целевую под цели на два–три года
• Что получите Организационную модель, карту ответственности и план перехода по этапам
• Сроки 6–10 недель

Доводим уже принятые решения до реального изменения в работе. Подходит, когда планы есть и они верные, а поведение в компании остаётся прежним.

• Что делаем Ведём изменения вместе с командой: снимаем сопротивление и держим ритм
• Что получите Процесс, который работает по-новому, и команду, которая его поддерживает
• Сроки 3–6 месяцев

Регулярный внешний взгляд на бизнес: разбираем ключевые решения, следим за динамикой показателей и не даём операционке вытеснить стратегию.

• Что делаем Встречаемся раз в месяц, разбираем ключевые решения и динамику показателей
• Что получите Собеседника уровня совета директоров без найма его в штат
• Сроки 6–12 месяцев